مقابلة مع لي جون: "سؤال الحياة أو الموت"

شعار Telegramهل أنت مهتم بالعروض؟ كن ذكيا واشترك في قناة Telegram الخاصة بنا! الكثير من رموز الخصم والعروض وأخطاء التسعير على التكنولوجيا من Amazon وأفضل المتاجر عبر الإنترنت.

الآن جميع المشجعين Xiaomi تعرف من هو لي يونيو ، ولكن كم من يعرف ما هو Xiaomi؟ هنا سوف نقدم مقابلة مع قطب على 13 في سبتمبر الماضي ونشرت على تينسنت للتكنولوجيا ، والذي سوف يشرح ما لديه في متجر ل XIAOMI ولجميع الموظفين. ستفهم في النهاية ما تشير إليه عندما تقول "مسألة حياة أو موت".

القضية الحاسمة هي على وجه التحديد المستقبل: فقد قدمت خطة هائلة لإعادة صياغة طويلة المدى تسمح للمواهب الشابة بدخول قوة العمل بالشركة.

لى يونيو xiaomi ceo

مقابلة

هذه المادة هي ترجمة مكيفة هذه المقابلة للى يونيو نشرت على تينسنت تيك.

المقابلة: متى بدأت التفكير في خطة إعادة الهيكلة هذه؟ هل كان قبل الطرح العام؟

لى جون: في الواقع كان ذلك بكثير في وقت سابق. عندما أشرف شخصياً على قطاع الهواتف الذكية في 2016 ، أجريت بعض الاختبارات مع ترقية الموظفين الشباب في الإدارة ، ونتيجة لذلك حققت إدارات المبيعات والخدمة لدينا نتائج إيجابية للغاية. يمكن القول أن هذه التغييرات كانت عاملاً رئيسياً في تحولنا الإيجابي في 2017. خلال هذه العملية ، أخذت فكرة إعادة الهيكلة الأكبر تدريجيا. في نهاية العام الماضي ، بدأت التحدث إلى ليو دي (المؤسس المشارك ونائب الرئيس) ووانغ تشوان (المؤسس المشارك) ، وبعد إجراء الاكتتاب أجرينا مناقشات أكثر جدية ، وقمنا بإيجاز هذه الخطة المنهجية للتكيف.

يبدو الهيكل واضحًا جدًا الآن وسيكون لديك المزيد من الشباب الذين سيقدمون تقاريرهم إليك مباشرةً ؛ هل يزيد هذا من واجباتك ويزيد الضغط عليك؟

في الواقع ، على العكس تماما. وتتمثل الفكرة وراء إعادة الهيكلة هذه في تعزيز وظائف مقرنا وإرسال الشركاء إلى المجموعات الاستراتيجية التي سيقابلون فيها الشباب. وسيساعدني قسم الموظفين الذي سيقوده ليو دي ووانغ تشوان ، في تنظيم العمل وصياغة استراتيجيات التنمية ، وتوجيه جميع أقسام الخدمات والتطبيقات الاستراتيجية ، بالإضافة إلى متابعة تدريب وإدارة المواهب الأساسية. فكرتي هي أنه إذا أرادت شركة XIAOMI أن تصبح شركة ذات عوائد تبلغ تريليون يوان صيني (العملة الصينية التي نعرفها باليوان) ، يجب علينا تعزيز "دماغنا" وجمع الخبراء في المقر حتى لا يقوم "العقل" إنه أنا فقط عندما يكون الدماغ قويًا ، يجب عليك أيضًا الحفاظ على عضلاتك قوية. لذلك نحن بحاجة إلى التبرع بخدماتنا الأساسية للشباب ، والسماح لهم بالوصول إلى أهدافهم بطريقة الشباب الناشئة التي تجذب المواهب الشابة والمتحمسة. نحتاج إلى دماء طازجة ثابتة للحفاظ على فريق موهوب وفعال يدوم.

لقد قرأت وصف إعلان إعادة الهيكلة الخاص بك. إذا قلت ذلك ، فهل يعني ذلك أن القسم التنظيمي وإدارة شؤون الموظفين سيكونان إداريين أقوياء؟

بالطبع ، أقسام قوية جدا. إذا لم تكن قوية ، فلن يكونوا قادرين على مساعدتي! كنت في السابق أشبه بالقادة الانفراديين في المقر ، لكني الآن أريد أن تأتي المزيد من الإدارات لمساعدتي في تقاسم العبء. أنا متأكد من أنك تعرف أنه في الماضي شعرت بالإرهاق (ربما يشير إلى متى ، في 2007 ، استقال من منصب الرئيس التنفيذي لشركة Kingsoft لأسباب صحية) ، ولكن لا يزال على استعداد لتحمل مسؤولياتي. لكن الوضع الآن هو أنه حتى لو اضطررت للعمل بلا كلل ، فهذا لا يكفي. أحتاج إلى أشخاص وجماعات قوية بما يكفي لمساعدتي.

لذلك سوف تكون أكثر استرخاء قليلا في المستقبل؟

يجب أن أكون ، نعم. وبهذه الطريقة سيكون لدي المزيد من الوقت للنظر في الاتجاه الاستراتيجي لبعض المجموعات الرئيسية. إذا لم تكن أكثر استرخاءًا بعد هذا ، فستكون علامة على أن قسم الموظفين وقسم المؤسسة لا يقومون بعملهم بشكل جيد بما فيه الكفاية.

هل ستستمر عملية إعادة تنظيم الهيكل التنظيمي في وقت لاحق؟

نعم ، هذه بداية مهمة لكنها البداية فقط. تضم الشركة 20.000 شخص نشط وسيؤثر هذا التعديل بشكل أساسي على 4.700 شخص من الأقسام الأصلية الأربعة (MIUI ، والترفيه ، والأنظمة البيئية والتلفزيون). لن ترى أقسام الهاتف الذكي والمبيعات والخدمة سوى بعض التغييرات الصغيرة ولكنها لن تتناسب مع الخطة العالمية.

إذن هذه عملية طويلة المدى؟

نعم ، في العامين المقبلين ، ستواصل "شياومي" بالتأكيد إعادة هيكلة الشركة وتحسينها. أعني ، متى يمكنك الحصول على شيء مثالي في المرة الأولى وأنت لا تحتاج إلى تعديلات بعد الآن؟ هذه عملية تدريجية ويجب تطبيقها على كل مستوى من مستويات المنظمة. على سبيل المثال ، في العام الماضي ، قام رئيسنا لين بن بنقل XIAOMI إلى قسم الهاتف المحمول لدينا ولا يزال يعمل على تحسين الهيكل الداخلي لهذا القسم.

لقد بدأت مع 2.000 من الأشخاص وأصبح لديك الآن 20.000. هناك فرق كبير! هل يمكنك تلخيص التغييرات التي تم إجراؤها؟

في الأيام الأولى ، كانت استراتيجيتنا مشابهة لاستراتيجية حرب العصابات ، أو ربما وحدة تشغيلية خاصة. لقد قمنا ببعض المعجزات وعززنا بعض القادة الذين لا نظير لهم والذين أصبحوا القيمة الحقيقية لهذه الشركة. ولكن اليوم مع الإيرادات في مئات الملايين من الرنمينبى وموظفي 20.000 تقريبا ، فإن تكتيكات حرب العصابات ببساطة لن تنجح. يجب أن تكون قادراً على شن حرب متنقلة ، يجب أن تكون قادراً على كسب صراعات طويلة الأمد ، وقبل كل شيء يجب أن تكون قادراً على شن حرب واسعة النطاق. لقد انتقلنا من عصابة من رجال حرب العصابات إلى جيش دائم كبير. إذن ما هي الخطوة التالية؟ علينا أن نواصل القتال ، لذلك ندرس استراتيجيات الحرب التي كانت موجودة منذ آلاف السنين ، ونحن بحاجة إلى نظام يمكن للمقاتلين أن يخلقوا فيه تصورات مرعبة ولديهم دفاعات قوية. لذلك نحن نريد تعزيز "الدماغ" وموقع الموقع. نريد مركزاً صغيراً وقوياً في المقر الرئيسي والموظفين والإدارات التنظيمية الذين ينضمون إلى المؤسسين المسؤولين ويقدمون لي بعض المساعدة في الخدمات الأساسية وفي مقدمة المواهب. أولاً ، يجب أن تحافظ شياومي على حماستها وحماسها وقدرتها على الابتكار ، ويجب أن نبدأ في تشجيع وترويج عدد كبير من المخرجين الشباب وخلق فرق قيادة في الخطوط الأمامية أكثر ديناميكية وأكثر جاذبية.

تم ترقية أكثر من قادة الأعمال 10 إلى مستوى المدير العام للإدارة: حقا لا يوجد خطر؟

أقول لك أنا واثق جداً من هؤلاء الشبان. هذه المجموعة من الشباب جيدة جدا ومعظمهم من سنوات 80. حقق الفريق بقيادة شياومي نتائج رائعة ولديه ولاء نادر لشركة Xiaomi. المواهب تقديرا حقيقيا؛ أنت لا تصدق ذلك ، إذا كنت لا تسمح له بالمحاولة ، فلن تعرف أبدًا ما إذا كنت لا تستطيع القيام بذلك ، لا يمكنك أن تكون موهبة حقيقية إذا لم تحاول.

لقد فكرت في هذا كثيرًا. قبل أن يكون لدي انطباع بأنك كنت تفكر دائمًا في المنتج والاستراتيجية ، ولكن يبدو أنه في المراحل المختلفة من التطوير ، فإن ما تحتاج إلى التفكير فيه يختلف دائمًا.

يجب أن نقوم بتقييم جدي لمسألة التنظيم. في السنوات الثماني الماضية ، حققنا نجاحًا مذهلاً ، ولكننا سنواصل التقدم حيث سيؤدي المسلحون إلى مشاكل كبيرة. لدينا أشخاص من 20.000 وستستمر الفرق في التوسع ، لذا فإن بناء نظام تنظيمي سيئ يمثل خطرًا. إذا استمر الفريق المستقبلي في التوسع وبناء نظام تنظيمي سيئ يعني أن خطر خسارة الحرب مرتفع للغاية: إنها مسألة حياة أو موت.

شخصيا ، قراءة وترجمة هذه المقابلة كنت أفهم شيئًا واحدًا: هناك فرق حقيقي بين "رئيس" و "زعيم". ما رايك؟ ماذا يعني هذا "تجديد" القوى العاملة بالنسبة لك؟

جيانلوكا كوبوتشي

شغوف بالتكنولوجيا ، وخاصة الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر. أقوم بعملي بشغف واحترام عمل الآخرين.

الاشتراك
أبلغ
ضيف
0 تعليقات
التقيمات المضمنة
عرض جميع التعليقات
XiaomiToday.it - ​​المجتمع الإيطالي لمنتجات Xiaomi
الشعار